Que se passe-t-il chez Modulo, le leader de la construction modulaire ?
Emile Burdet, chargé de créer un nouveau site ne comprend plus.
Responsable de cette nouvelle agence depuis une année, il ne s'explique pas un turn-over galopant, des résultats en baisse, ainsi qu'une certaine démotivation.Pris de court par sa nomination si soudaine, Emile Burdet n'a pas eu le temps de réfléchir sur sa nouvelle mission et sur la dimension managériale de son nouveau poste.
Ses patrons comptaient sur son charisme, son expérience et son enthousiasme pour combler quelques lacunes en terme de management mais visiblement l'incompréhension et le doute s'installent au sein de ses équipes.
La mise en place de nouveaux logiciels d'aide à la gestion des clients, prévus pour simplifier la vie des commerciaux et du bureau d'études est accueillie comme autant de contraintes supplémentaires et ravive la guerre entre les services.
Emile Burdet réalise que chaque service travaille dans son coin et que le projet global de l'entreprise n'est pas relayé par un encadrement qui n'a pas encore intégré l'évolution du marché du modulaire.
La pièce commence le jour où Emile Burdet en désespoir de cause décide de se rendre chez Ernest Fulchtard, détective privé.
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Les principaux objectifs de la pièce
Faire prendre conscience à un manager que l'obtention de son résultat passe par un encadrement efficace (le faire-faire).
Comment éviter de s'appuyer sur le charisme et/ou sur un statut ?
Existe-t-il un véritable dispositif managérial efficace ?
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Les thèmes abordés :
- La dynamique du management,
- La définition de fonctions,
- La gestion des compétences,
- Les différents types d'entretiens,
- Les actes majeurs de management.
Elle a été jouée pour leur plus grand plaisir
chez :
